{"id":519,"date":"2019-05-22T14:37:28","date_gmt":"2019-05-22T12:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/sens.diktum.website\/2019-5-22-wirkung-statt-profit-wie-finanziert-man-ein-social-business\/"},"modified":"2020-07-07T15:56:38","modified_gmt":"2020-07-07T13:56:38","slug":"2019-5-22-wirkung-statt-profit-wie-finanziert-man-ein-social-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sens.diktum.website\/fr\/2019-5-22-wirkung-statt-profit-wie-finanziert-man-ein-social-business\/","title":{"rendered":"Wirkung statt Profit \u2013 wie finanziert man ein Social Business?"},"content":{"rendered":"

Zusammen mit Expertinnen und Experten und einem interessierten Publikum diskutierten wir am 20. Mai in der Alternativen Bank Schweiz<\/a> \u00fcber Herausforderungen, L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten und die Rolle von Stiftungen f\u00fcr die Finanzierung von sozial-ethischen Unternehmen.<\/p>\n

Als gr\u00f6sste Herausforderungen wurden dabei die erh\u00f6hten Erwartungen an Stiftungen und an den eigenen Businessplan sowie mangelnde eigene Kenntnisse \u00fcber Finanzierungthemen identifiziert. Gem\u00e4ss Georg von Schnurbein, Professor f\u00fcr Stiftungsmanagement und Direktor des Center for Philanthropy Studies <\/a>an der Universit\u00e4t Basel betragen die durchschnittlichen F\u00f6rderbeitr\u00e4ge von Stiftungen in der Schweiz 5’000 bis 10’000 Franken. Die meisten Unternehmer und Start-ups erwarteten h\u00f6here Beitr\u00e4ge.<\/p>\n

Laut Edy Walker, Leiter Spezialfinanzierungen der ABS, materialisierten sich Business Pl\u00e4ne von Social Entrepreneurs zudem oft nicht. Es brauche daher am Anfang tiefe Kosten, viel Durchhalteverm\u00f6gen, Geduld und Zeit.<\/p>\n

Heather Kirk, Gr\u00fcnderin von Social Fabric<\/a> und damit selbst in der Rolle einer Unternehmerin, stimmte ihren Kollegen zu. Aus ihrer Erfahrung h\u00e4tten soziale Unternehmen mit einem wertegetriebenen Hintergrund h\u00e4ufiger weniger Kenntnisse im finanziellen Bereich. Man sollte auch als Social Entrepreneur zeigen k\u00f6nnen, dass man ein Gesch\u00e4ft aufbauen kann. Dabei m\u00fcsse man auch Risiken eingehen, meinte sie.<\/p>\n

Aus eigener Erfahrung w\u00fcrde sich Heather Kirk einen besseren Austausch zwischen Geldgeber und Geldnehmer w\u00fcnschen. Solche Gespr\u00e4che mit Geldgeber w\u00e4ren wichtig, um die Erfahrungen zu teilen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu schaffen. Diese Gespr\u00e4chskultur zwischen den beiden Akteuren g\u00e4be es leider zu wenig.<\/p>\n

Edy Walker best\u00e4tigte diese Erfahrungen. H\u00e4ufig sei dies jedoch eine Kapazit\u00e4tsfrage. In den meisten F\u00e4llen h\u00e4tten Geldgeber die n\u00f6tigen Personalressourcen nicht, um den Austausch zu pflegen. Georg von Schnurbein erg\u00e4nzte, dass Stiftungen zum Teil Tausende von Gesuchen mit nur wenigen Stellenprozenten pro Jahr bearbeiten m\u00fcssten.<\/p>\n

Als Stiftungsexperte pl\u00e4dierte auch Georg von Schnurbein f\u00fcr ein besseres Verst\u00e4ndnis auf beiden Seiten. Stiftungen h\u00e4tten h\u00e4ufig auch das Gef\u00fchl, dass Start-ups nur Geld wollen. Dabei zeigten Unternehmer h\u00e4ufig kein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Stiftungszweck, der je nach dem sehr eng sei.<\/p>\n

Die Expertin und Experten gaben auch viele praktische Tipps f\u00fcr die rund 35 Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n