{"id":442,"date":"2020-03-14T09:55:00","date_gmt":"2020-03-14T08:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sens.diktum.website\/eigentum1blog\/"},"modified":"2020-07-06T16:03:09","modified_gmt":"2020-07-06T14:03:09","slug":"eigentum1blog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sens.diktum.website\/fr\/eigentum1blog\/","title":{"rendered":"Verantwortungseigentum: Wirkungsorientierung von Unternehmen langfristig erhalten"},"content":{"rendered":"<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Wie k\u00f6nnen Eigentumsstrukturen dazu dienen, eine zukunftsf\u00e4hige Wirtschaft zu gestalten? Was sind Chancen und Herausforderungen von Modellen wie dem Verantwortungseigentum?<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Zu diesen Fragen hat CooperativeSuisse noch vor dem Lockdown am 12. M\u00e4rz in Basel zusammen mit Alexander K\u00fchl (<a href=\"https:\/\/purpose-economy.org\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Purpose Economy<\/a>) und Daniel H\u00e4ni (<a href=\"https:\/\/stiftungen.stiftungschweiz.ch\/organizations\/purpose-stiftung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Purpose Stiftung<\/a> &amp; <a href=\"https:\/\/mitte.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unternehmen Mitte<\/a>), Hannes Gassert (Moderation) und einem engagierten Publikum diskutiert.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Purpose Economy, zu deren Mitbegr\u00fcnder Alexander K\u00fchl z\u00e4hlt, definiert Verantwortungseigentum anhand von zwei Prinzipien: Erstens die Selbstbestimmung, d.h. die Stimmrechte liegen bei den aktiven Unternehmer*innen; und zweitens die Verm\u00f6gensbindung: die Gewinne sind Mittel zum Zweck und nicht Selbstzweck.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Ein Beispiel von gelebtem Verantwortungseigentum ist das unternehmen mitte, zu deren Gr\u00fcnder Daniel H\u00e4ni z\u00e4hlt. F\u00fcr H\u00e4ni ist wichtig, dass er durch dieses Modell auch Eigentum an der Verantwortung der \u00abmitte\u00bb habe. Zudem ist sichergestellt, dass seine Anteile nicht vererbt werden k\u00f6nnen, sondern an dies anderen Miteigent\u00fcmer*innen weitergegeben wird. Auch f\u00fcr die MitarbeiterInnen ist das Modell attraktiv, da sichergestellt ist, dass Gewinne im Unternehmen selber bleiben. Der Gewinn quasi als Saatgut: Es w\u00e4re nicht sinnvoll, dieses zu essen (=abzusch\u00f6pfen), sondern m\u00fcsse wieder neu ges\u00e4t werden.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Das Modell Verantwortungseigentum tr\u00e4gt zudem bei, dass keine oder weniger Verantwortungsdiffusion besteht. In Grossunternehmen ist die Verantwortung h\u00e4ufig so breit aufgeteilt auf Aktion\u00e4r*innen, auf die operative und strategische F\u00fchrung des Unternehmens, dass sie gar schlussendlich nirgends mehr ist.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Eine Herausforderung, warum das Modell Verantwortungseigentum noch nicht verbreiteter ist, besteht in der Finanzierungsweise von Start-ups. Die Mechanismen durch Venture Capital sehen vor, dass die Finanzierung an den Verkauf von Anteilen des Unternehmens gebunden ist. Damit kann das Modell gar nicht zum tragen kommen.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space: pre-wrap;\">Wie kann dieses Eigentumsmodell wirkungsorientiertes Wirtschaften f\u00f6rdern? Verantwortungseigentum f\u00fchrt nicht automatisch dazu, dass ein Unternehmen wirkungsorientiert agiert. Es ist jedoch ein Schutz, dass ein wirkungsorientiertes Unternehmen langfristig auch eines bleibt, weil der Sinn oder Purpose eines Unternehmens langfristig erhalten bleibt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie k\u00f6nnen Eigentumsstrukturen dazu dienen, eine zukunftsf\u00e4hige Wirtschaft zu gestalten? Was sind Chancen und Herausforderungen von Modellen wie dem Verantwortungseigentum? 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