{"id":2956,"date":"2021-02-03T16:35:21","date_gmt":"2021-02-03T15:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sens.diktum.website\/?p=2956"},"modified":"2021-02-03T16:35:24","modified_gmt":"2021-02-03T15:35:24","slug":"potential-von-social-entrepreneurship-in-der-schweiz-weiter-entfalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sens.diktum.website\/fr\/potential-von-social-entrepreneurship-in-der-schweiz-weiter-entfalten\/","title":{"rendered":"Potential von Social Entrepreneurship in der Schweiz weiter entfalten"},"content":{"rendered":"\n

Mit einer unternehmerischen T\u00e4tigkeit gesellschaftliche Herausforderungen angehen \u2013 das ist der Grundgedanke von Social Entrepreneurship. Entsprechend definieren Social Entrepreneurs ihren Unternehmenszweck in einer positiven sozialen, \u00f6kologischen oder kulturellen Wirkung.<\/p>\n\n\n\n

Wie verbreitet ist Social Entrepreneurship in der Schweiz? In welchen Wirtschaftsbranchen\u00a0 sind Social Entrepreneurs aktiv? Und wie kann der Sektor besser gef\u00f6rdert werden? Antworten auf diese Fragen und eine umfassende \u00dcbersicht gibt der Monitor Soziales Unternehmertum 2020<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Insbesondere drei Erkenntnisse aus dem Monitor sind relevant, um das latente Potential von Social Entrepreneurship in der Schweiz weiter zu entfalten: <\/p>\n\n\n\n

  1. Soziales Unternehmertum ist vielf\u00e4ltig, sowohl in Bezug auf Wirtschaftsbranchen wie auch auf Wirkungsziele. Der Monitor zeigt, dass Social Entrepreneneurs in 17 verschiedenen Branchen wirtschaften, von der Gastronomie \u00fcber das Gesundheits- \/ Sozialwesen bis hin zur Energieversorgung und Finanzdienstleistungen. Zudem adressieren Social Entrepreneurs s\u00e4mtliche Sustainable Development Goals<\/a>. Auch punkto Rechtsform ist die schweizerische Social Entrepreneurship Landschaft divers: So sind 36% als GmbH organisiert, 19% als Genossenschaften und 15% als Stiftungen und Vereine.\u00a0<\/li>
  2. Beinahe die H\u00e4lfte der im Monitor befragten Unternehmen (47%) befinden sich in der fr\u00fchen Umsetzungs- und Wachstumsphase. Das heisst, sie haben die\u00a0 fr\u00fche Start-up-Phase hinter sich gelassen und sind nun auf der Suche nach neuen Kan\u00e4len und M\u00e4rkten.\u00a0<\/li>
  3. Social Entrepreneurs k\u00f6nnen gesellschaftliche Probleme adressieren, die von anderen Organisationen (noch) nicht bearbeitet werden. So haben rund 20 % der befragten Unternehmen eine gesellschaftliche Wirkung, die Organisationen ohne unternehmerischen Ansatz nicht haben. Dies, weil beispielsweise die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit untrennbar mit der Wirkung verbunden ist oder weil die L\u00f6sung der gesellschaftlichen Herausforderung einen unternehmerischen Ansatz erfordert, da nur so die notwendige Skalierung m\u00f6glich ist.\u00a0<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Der neu lancierte Social Impact Accelerator<\/a> kn\u00fcpft an diese Befunde an. Denn: Der Accelerator unterst\u00fctzt explizit Start-ups, die ihren Fokus auf die positive gesellschaftliche Wirkung und nicht auf die finanzielle Gewinnmaximierung legen. Damit sind auch Social Entrepreneurs mit anderen Rechtsformen wie Genossenschaften, Vereine oder Stiftungen einbezogen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Der Social Impact Accelerator richtet sich zudem explizit an Social Entrepreneurs in der Wachstumsphase und unterst\u00fctzt diese bei der Skalierung ihrer Wirkung f\u00fcr Gesellschaft und Umwelt. Wie der Monitor zeigt, befinden sich ein Grossteil der Social Entrepreneurs in der Schweiz genau in dieser Phase.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Die Einzigartigkeit von Social Entrepreneurs, mit der Kombination von wirtschaftlicher T\u00e4tigkeit und Wirkungsorientierung gesellschaftliche Probleme zu l\u00f6sen, wird durch den Social Impact Accelerator unterst\u00fctzt: Die Skalierung von Social Impact Startups bedeutet die Skalierung von gesellschaftlicher Wirkung.\u00a0Der Open Call f\u00fcr den Social Impact Accelerator ist ab sofort ge\u00f6ffnet. Bewirb dich hier<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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